Interim management: een tijdelijk alternatief in de zoektocht naar geschikt personeel?

Nood aan bouwers en change managers

In een grotere organisatie met personeel kan het voorvallen dat een personeelslid de organisatie verlaat. Of het nu gaat om een business functie die (nog) niet wordt ingevuld door een professionele beheerder of iemand in een managementfunctie die wegvalt: wanneer je dit hiaat niet opvult, kunnen zaken in de organisatie snel verslechteren. De operationele aansturing en informatiedoorstroom stokt, en geplande of lopende veranderingen komen op los zand te staan.

In het eerste geval is er een tijd aangebroken om de organisatie verder uit te bouwen en gas te geven. Old school managers, die vooral goed zijn in het goed laten draaien van hetgeen er is, vinden dit vaak een lastige taak. Je wil bouwen en hebt dus nood aan ‘bouwers’ en change managers, die ook operationeel kunnen managen. Ook in het tweede geval heb je nood aan de genoemde bouwers, die niet gehinderd door historiek hun ding kunnen doen.

Valkuil

In de zoektocht naar nieuwe kandidaten is het belangrijk niet te snel te willen gaan en eender wie aan te werven. Een aanwervingsproces kost tijd en geld, bovendien moet je pas aangeworven collega ook de tijd krijgen om zich in te werken. Als die persoon niet blijkt te passen bij je organisatie ben je verder van huis.

Eerst en vooral omdat je zoveel tijd en moeite in een aanwervingsprocedure investeert, maar daarnaast ook als signaal naar je andere medewerkers en zelfs klanten. Je wil natuurlijk niet uitstralen dat je organisatie er eentje van ‘komen en gaan’ is.

De voordelen van interim management

Een interim manager vervult zijn rol binnen jouw organisatie tijdelijk. Dat biedt heel wat voordelen. Zo kan je vertrouwen op een insider met kennis van zaken die:

• tijdens de wervingscampagne heel gericht kan screenen;
• een heel diepgaande overdracht kan voorzien tijdens de inwerkperiode (first 90 days);
• een blijvend ad hoc klankbord kan zijn als externe adviseur.