Waarom het zo goed klikt tussen Ritchie en SBB
Tien jaar geleden kruisten de paden van Jan Verlinden, CEO & chief lemonade maker bij Ritchie, en Joris Geets, senior accountant bij SBB. Wat begon als een klassieke samenwerking op vlak van accountancy, groeide uit tot een partnership waarin strategisch meedenken en groei centraal staan.
Bij SBB geloven we in samenwerking. Graag zetten we samen koers naar een gezonde toekomst voor je onderneming. Ons werk gaat dan ook veel verder dan de traditionele rol van accountancy. Als ondernemerscoach zijn we jouw strategische partner en klankbord. Die vertrouwensband leggen we vast in ‘De klik’.
De klik volgens Jan Verlinden van Ritchie:
“Het is pas interessant als je een partner hebt met wie je kan discussiëren: zijn we financieel goed bezig? Zijn we strategisch goed bezig? Op die manier krijg je meer strategische discussies die echt over de business gaan.”
Samen bouwen aan een Belgisch topmerk
De eerste ontmoeting tussen Jan en Joris vond plaats op een evenement voor startende ondernemers. De ondernemersgoesting van Jan was aanstekelijk, en Joris vond meteen zijn plek in het verhaal van Ritchie. “Wat begon met enkel ondersteuning op vlak van boekhouding, groeide uit tot een partnership waarin we ook strategisch meedenken met Jan over zijn groeistrategie en investeringskeuzes. We zijn niet alleen zijn accountant, maar ook zijn klankbord,” vertelt Joris.
“SBB stond mee aan de wieg van het businessplan, voerde fiscale optimalisaties door en begeleidde investeringstrajecten, bijvoorbeeld voor de aankoop van het huidige pand,” gaat Jan verder. “Ik was uiteraard heel enthousiast over mijn limonade, maar het is toch belangrijk dat je iemand hebt die mee over je schouder kijkt. Die meekijkt naar of je ondernemingsplan wel rendabel is.”
Groeien in een uitdagende markt
De frisdrankmarkt is groot, maar uitdagend. “We drinken gemiddeld met z’n allen één frisdrank per persoon, per dag. Vandaag drinkt één Belg op twee, één Ritchie limonade per jaar. Die markt is belachelijk groot. Maar het nadeel van die markt is: op één flesje verdien je niks. Dus als je er niet in slaagt een groot volume te verkopen, is het een hobby,” legt Jan uit.
Joris is onder de indruk van de commerciële aanpak: “Hoe Jan van een klein, lokaal bedrijf met beperkte middelen is kunnen groeien naar een Belgisch topmerk, hoe hij dat commercieel aanpakt, vind ik heel inspirerend. Het is heel fijn dat wij daar als accountant onze schouders mee onder mogen zetten en een klankbord zijn voor zijn groeiplannen.”
Klaar voor de toekomst
Ritchie blijft innoveren. “We hebben nu zeven smaken: dit jaar lanceerden we de bloedappelsien, een schot in de roos,” zegt Jan trots. “Die innovatie vraagt creativiteit en ondernemingszin, maar ook een partner die mee vooruit denkt en de groei structureel ondersteunt.”
“De multidisciplinaire aanpak van SBB is dan ook een troef voor Ritchie. Bovendien begrijpt Joris mijn business. Hij weet waar ik naartoe wil, en helpt me daar te geraken – met advies dat verder gaat dan de cijfers,” besluit Jan.