Financiering, familiale opvolging en bedrijfsstructuur: voor alles konden we bij SBB terecht

Een bedrijf in volle transitie

Christophe en Lieve Willems runnen een gemengd landbouwbedrijf met zeugen, vleesvarkens en akkerbouw, verspreid over twee locaties. Op het thuisbedrijf vinden we alle zeugen en worden de biggen grootgebracht. Een deel wordt ter plaatse ‘afgemest’, de rest gaat naar een stal op een tweede locatie.”

De stallen dateren van de jaren 70. Vernieuwing drong zich al een tijdje op, maar het stikstofarrest bracht de ontwikkelingen in een stroomversnelling. “We hadden sneller een vergunning nodig om het bedrijf te vernieuwen. Tegelijk stond onze zoon Bjarne te popelen om in het bedrijf te stappen.”

Een vergunning en een opvolger: het uitgelezen moment om de bedrijfsstructuur onder de loep te nemen. En dat brengt voor de familie Willems heel wat vragen met zich mee. “Er kwam enorm veel tegelijk op ons af en we hadden niet overal een antwoord op. We kennen ons vak, maar we zijn geen experten in vennootschapsstructuren, VLIF-regelgeving of financiering.”

Totaalaanpak

Eind 2024 klopte de familie Willems daarom aan bij hun boekhoudkantoor SBB. Wat begon als een fiscale vraag, groeide uit tot een traject van bijna een jaar waarbij SBB het volledige plaatje onder de loep nam: vennootschapsstructuur, fiscaliteit, landbouwspecifieke regelgeving, financiering én familiale opvolging. “SBB had de medewerkers in huis om alle nodige expertise samen te brengen. Ze werkten de mogelijke scenario's uit, maar de keuze bleef bij ons. Hun uitgebreide kennis van landbouw en milieu is een grote troef, want randwetgeving zoals de mestbalans en emissierechten hebben een veel grotere impact dan vroeger bij deze keuzes.”

Charlotte Vandaele, senior bedrijfseconomisch adviseur bij SBB, was ons aanspreekpunt en zij behield steeds het overzicht. We beslisten om een tweede vennootschap met erkenning als landbouwonderneming op te richten voor het thuisbedrijf. “In een scenario met twee bedrijven is het extra belangrijk waar Bjarne zou starten, zodat zijn VLIF-vestigingssteun geoptimaliseerd bleef.”

“Door Bjarne op het juiste moment en op de juiste locatie te laten instappen, liep het verschil in VLIF-vestigingssteun op tot 25 procent”, bevestigt Christophe. Dat is een groot verschil op ons investeringsbudget. Dat hadden we nooit zelf kunnen uitrekenen."

Voor de financiering stelde SBB een gedetailleerd ondernemingsplan op. De bank kwam vervolgens mee aan tafel en was overtuigd. Minstens even belangrijk was dat het bedrijfsplan ook inzicht en houvast gaf aan de familie. "Je weet niet hoe varkensprijzen of voederkosten zullen fluctueren. Toch maakte SBB daarvan een inschatting en vertaalde die naar concrete cijfers die de bank kon beoordelen: een investeringsplan, een terugbetalingsplan en een financieel plan. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar voor ons was dat goud waard. Het gaf ons vertrouwen in het traject én in de toekomst."

Bouwkosten lager dan begroot

In oktober 2025 was de vergunning een feit. Omdat SBB vooraf met realistische marges had gerekend, leverde het bouwproces een aangename verrassing op: de uiteindelijke bouwkosten lagen fors lager dan vooraf ingeschat. “Dankzij het financiële plan wisten we dat onze plannen niet evident waren. Dat was voor ons een extra stimulans om kosten maximaal te drukken en continu naar het bord te blijven kijken.”

Een goed halfjaar later staat de gloednieuwe stal met 2.200 plaatsen al voor driekwart vol. Nu is het tijd voor de volgende fase: de nieuwbouw en renovatie op het thuisbedrijf. Daarna is alles klaar voor de volgende generaties. 

Christophes advies aan collega-landbouwers die voor vergelijkbare keuzes staan, is dan ook duidelijk: "Je kan het niet alleen uitpluizen. Zoek mensen die het grotere plaatje zien, die alle puzzelstukken voor jou op tafel leggen én die de gevolgen van elke keuze kunnen doorrekenen. Zo kom je achteraf niet voor verrassingen te staan. Begin er bovendien zo snel mogelijk aan. Elke maand die je wacht, verlies je.”