SBB publiceert duurzaamheidsrapport 2025: concrete stappen richting 2030
SBB Accountants & Adviseurs publiceert zijn duurzaamheidsrapport 2025, opgesteld volgens de VSME-standaard. Voor het derde jaar op rij kiest SBB vrijwillig voor transparante rapportering, met een scherp oog voor wat beter kan. Want duurzaamheid bij SBB staat of valt niet met rapporten, maar met daden.
Van strategie naar versnelling
In 2025 telde SBB meer dan 23.000 klanten, groeide het naar 645 medewerkers en realiseerde het een omzet van 82,3 miljoen euro, mede dankzij de overnames van Fiskodata, Kantoor Zuid en Aragon. Die groei ging gepaard met een verdieping van de duurzaamheidsstrategie: de ambities werden aangescherpt en afgestemd op een klimaatdoelstelling voor de lange termijn. Netto nul tegen 2050 is de ambitie; de concrete stappen om er te geraken worden jaar na jaar uitgebreid.
Duurzaamheid is bij SBB geen apart project, maar een onderdeel van de dagelijkse werking, verankerd in strategie, acties en opvolging.
Drie pijlers, concrete resultaten
Samen voor klimaat en omgeving
SBB boekte in 2025 tastbare vooruitgang op vlak van klimaat. De directe uitstoot bedroeg 1.019 ton CO₂eq (scope 1), de onrechtstreekse energiegerelateerde uitstoot 246 ton (scope 2) en de indirecte ketenuitstoot 1.724 ton (scope 3). Tegen 2030 wil SBB de directe emissies met 42% verlagen ten opzichte van 2023, via een combinatie van gerichte maatregelen.
47% van het wagenpark is intussen elektrisch en nieuwe flexwagens worden enkel nog elektrisch besteld. Fietsleasing, een fietsvergoeding en een carpooltool verbreden het duurzame mobiliteitspalet, net als de mogelijkheid om het budget van een bedrijfswagen om te zetten in een federaal mobiliteitsbudget. Bij renovatie van kantoren wordt volop ingezet op isolatie, warmtepompen en hernieuwbare energie, met als doel de kantoren tegen 2030 volledig op groene stroom te laten draaien.
Zorg voor onze mensen
SBB investeerde in 23.136 opleidingsuren, goed voor gemiddeld 4,5 opleidingsdagen per medewerker. Fieldcoaching werd ingezet als nieuw ontwikkelingsinstrument, zodat medewerkers sneller groeien in klantencontact via gerichte begeleiding en feedback. Verbinding, welzijn en inclusie vormen de rode draad doorheen al deze initiatieven.
Advieskantoor van de toekomst
SBB bereidt zichzelf en zijn klanten voor op wat komen gaat. Duizenden ondernemers werden begeleid bij de overstap naar e-invoicing via Peppol. Via blogs, opleidingen en publicaties neemt SBB zijn rol op als gids in een AI-gedreven economie en helpt het kmo’s om nieuwe technologieën doordacht te integreren. De samenwerking met The Ecological Entrepreneur werd verdiept, en met de lancering van ESGpro is er nu een toegankelijk digitaal platform voor duurzaamheidsrapportering op maat van kmo’s.
In 2025 bevroeg SBB via een onafhankelijk onderzoeksbureau opnieuw zijn klantentevredenheid. Het aandeel tevreden klanten verdubbelde ten opzichte van de vorige meting in 2020, waarbij klanten in het bijzonder de proactieve ondersteuning en de transparante communicatie waardeerden.
Transparantie als kompas
SBB kiest er bewust voor om vrijwillig en gestructureerd te rapporteren. Niet omdat het verplicht is, maar omdat transparantie voor de organisatie geen slogan is. SBB kan zijn klanten alleen geloofwaardig begeleiden in hun duurzaamheidstransitie als het die weg zelf bewandelt.